>>>办学优势
浙江大学是中组部、教育部批准的全国干部教育培训高校基地，教育部首批高等学校继续教育示范基地。
浙江大学经济学院高级培训中心（简称浙大CCE）成立于1999年11月，是浙江大学经济学院继续教育工作的主管部门，是国家发改委培训中心浙江培训基地。中心办学二十多年来，依靠浙江大学强大的品牌优势和雄厚的师资力量，为全国各地党政机关、事业单位、大中型国有企业和极具发展潜力的民营企业举办了各类培训班，近年来年均培养党政机关和企事业干部50000人次。浙大CCE以求是创新的办学精神、严谨求实的办学态度，赢得了良好的社会声誉，产生了广泛的社会影响，现已成为最具规模和权威的党政机关和企事业干部培训基地。
★最早成立：成立于1999年，是国内最早成立的高校培训机构。
★最多学员：培育企业家、党政机关和企事业干部数十万人次。
★最强组织：已在全国各地设立有20个浙江大学企业家同学会。
★最高层次：习近平、赵洪祝等党和国家领导人出席中心活动。
>>>培训目标
民营经济是浙江经济的最大特色和优势，也是浙江的金字招牌。改革开放40年来，浙江先试先行、勇立潮头，大胆发展个体私营经济，从计划经济向市场经济转轨，民营经济如雨后春笋、异军突起，走出了富有浙江特色的发展道路。 通过系统的理论学习，课堂授课、有针对性的专题讲座和到浙江及东部长三角地区的实地参观考察相结合，使民营企业领导了解区域经济的理论与实践，吸取浙江区域经济发展中的经验与教训，提高驾驭区域经济建设的水平；提升民营企业领导干部的现代管理水平和管理能力，尤其是提高区域经济发展过程中碰到的处理重点、难点问题的能力，帮助和引导广大党员干部和企业家积极谋划地区民营经济发展之路，为地区经济发展贡献“浙江经验”和浙江力量。
【培训对象】非公有制经济人士，民营企业家，企业中高层领导干部等。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定，详情请来电咨询。
【培训师资】浙江大学教授，省政府和地方政府主管领导干部和专家。
【培训方法】课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。
【课程简介】课程仅供参考，具体课程可根据委培方要求量身定制培训方案。
【培训教材】每门课程均有专门编印的教材以及完善的学员学习手册。
>>>教学服务与管理
学员管理：按浙大学员管理制度统一管理，建立学员档案，结业后在本校存档。
教学服务：配备经验丰富的专职班主任。
1、组建班委会或学习小组，协助班级管理，加强师生沟通；
2、听取学员对教学管理过程中的意见或建议，及时协助学员解决生活困难；
3、培训学习期间所有学员可在“来同学社”APP上实时查看课件，打分、评论、互动；
4、培训结束后，建立学员档案并统一归入浙江大学档案馆，享受浙江大学继续教育校友待遇。
>>>培训保障条件
1、办学设施：现有报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室，为教学提供了完善的教学保障。
2、住宿服务：除校内住宿外，还与校园周边近百家宾馆签订了合作协议。
3、饮食服务：校区内现有培训食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅等可提供饮食服务。
>>>联系方式
咨询热线：0571-88272820
郎老师：151-6827-3164
马老师：153-3657-9058
>>>课程设置
课程模块 | 课程内容（仅供参考） | 天数 |
筑牢国企的 “根”和“魂” | “不忘初心、牢记使命”——习近平新时代中国特色社会主义思想解读 | 半天 |
中国共产党十九届四中全会精神解读 | 半天 |
新时期对党的全面领导、党的建设的新要求 | 半天 |
学党史强党性，把握意识形态领域的领导权 | 半天 |
新时代国有企业党建工作创新研究 | 半天 |
服务型党组织建设视角下的国企基层党的建设 | 半天 |
深入学习习近平总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争论述精神 | 半天 |
纠“四风”、树新风——全面加强国有企业党的纪律建设 | 半天 |
基层矛盾有效化解与群众工作方法 | 半天 |
如何提高深度调研和与群众打交道能力 | 半天 |
学习习近平总书记在全国国有企业改革座谈会上的重要讲话精神 | 半天 |
《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》“1+N”政策体系解读 | 半天 |
《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》《中央企业混合所有制改革操作指引》解读 | 半天 |
《关于以管资本为主加快国有资产监管职能转变的实施意见》解读 | 半天 |
《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》解读 | 半天 |
坚持国企改革 基本原则 | 中国基本经济制度的建立、发展与改革 | 半天 |
公有制的性质与实现形式 | 半天 |
坚持“两个毫不动摇”：国有经济与民营经济共进退 | 半天 |
遵循市场经济规律促进国企发展 | 半天 |
市场经济规律和企业成长规律对比研究 | 半天 |
新时期国有企业监管与问责 | 半天 |
促进国企民企融合发展的营商环境建设 | 半天 |
法治护航国企改革 | 半天 |
地方国企改革对中央政策的执行偏差 | 半天 |
优化国有企业营商环境 | “放管服”改革与放宽市场准入 | 半天 |
国有企业发展中政府角色定位研究 | 半天 |
商事登记制度改革与事中事后监管 | 半天 |
工程建设项目行政审批制度改革 | 半天 |
完善中国特色现代国有企业制度 | 国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考 | 半天 |
国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构 | 半天 |
国有企业董监高履职及履职风险管理 | 半天 |
国有企业外部董事制度研究 | 半天 |
深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 | 半天 |
坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 | 半天 |
国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 | 半天 |
国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 | 半天 |
混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设 | 半天 |
国有企业“智库”建设 | 半天 |
国企混改股权激励与员工持股机制设计 | 半天 |
新时期国有企业年轻员工多元化管理 | 半天 |
完善国有资产监管体制 | 新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法 | 半天 |
国有资产运营效率提升之道 | 半天 |
国有资本投资运营公司经营模式探究 | 半天 |
新时期建立健全国有资本经营预算制度 | 半天 |
做强做优做大国有企业 | “一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇 | 半天 |
中美贸易战：国企“大有可为” | 半天 |
国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例 | 半天 |
国有企业与产业扶贫 | 半天 |
国家战略性新兴产业中的国有企业 | 半天 |
多层次资本市场与国企资本重组整合运作 | 半天 |
国资委加快国企内部深化重组的举措与实践 | 半天 |
国企混改+政府与社会资本合作模式实务 | 半天 |
国有资本的专业化整合趋势分析 | 半天 |
借力“双百行动”，深化国企改革 | 半天 |
国企混合所有制改革方向与路径——走创新发展之路 | 半天 |
国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析 | 半天 |
国企混改中的法律要点及实务操作 | 半天 |
国有企业投融资管理与转型案例分析 | 半天 |
案例分析：中国联通混改之路 | 半天 |
央企走进民企，民企对话央企 | 半天 |
国有企业财务管理与成本控制 | 半天 |
国有企业产融创新与风险防控 | 半天 |
国有企业精细化管理 | 半天 |
国有企业战略营销与强势品牌策划 | 半天 |
新时期国有企业文化建设 | 半天 |
数字经济助推国有企业新旧动能转换 | 半天 |
科技成果转化之校企地产学研模式探索 | 半天 |
企业上云与国企改革 | 半天 |
大数据与人工智能助力国企转型 | 半天 |
区块链技术对国企科技创新的实际应用 | 半天 |
物联网技术革命与国企智能化 | 半天 |
安全生产监管向应急管理跨越 | 半天 |
以案讲法——强化安全生产红线意识和底线思维 | 半天 |
应急预案的编制、管理和修订 | 半天 |
风险分级管控和隐患排查治理双体系建设 | 半天 |
新媒体时代下的危机管理与媒体应对 | 半天 |
用国际视野把握国企改革的本质和内在 | 半天 |
全球化下企业所得税国际税收问题思考 | 半天 |
传统国有企业的跨境电商实践与思考 | 半天 |
领军国企在全球产业发展中话语权和影响力的提升 | 半天 |
国有企业高层次国际人才引进的思路与对策 | 半天 |
企业家精神的核心与实施 | 半天 |
照亮世界的中国企业家精神 | 半天 |
国有企业领导干部经济责任审计实务 | 半天 |
国企中高层管理者理念变革与创新思维 | 半天 |
商务礼仪与谈判技巧 | 半天 |
经济形势与社会热点 | “一带一路”国际格局和大国外交 | 半天 |
我国“互联网+”下的新业态新经济发展趋势 | 半天 |
货币战争与国际金融前沿理论 | 半天 |
转型时期社会热点问题与社会稳定 | 半天 |
浙江特色与浙江经验 | 浙江省国企基层党建工作的经验和做法 | 半天 |
浙江省国资国企改革的路径和具体做法 | 半天 |
跨界、融合、创新、促发展——国企对话浙商 | 半天 |
浙江经济、浙商精神及其启示 | 半天 |
现场教学 | 海康威视 主题：安防行业技术创新和国企转型升级 | 半天 |
浙江省海港集团 主题：港航体制改革的样本和浙江国企改革的成果 | 半天 |
华立科技园 主题：产业园区科创孵化及一带一路战略下的科技创新 | 半天 |
浙商博物馆 主题：展示浙江力量、浙江精神、浙江贡献 | 半天 |
华数集团 主题：国有文化传媒产业创新驱动 | 半天
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