2004年9月，于洪波老师首次将《项目管理》引进北京大学经济学院，并一直担任该课程在北京大学各种研修班的特邀主讲人。之后，又被清华大学、浙江大学、中山大学、重庆大学、厦门大学、哈尔滨工业大学等高校，聘为《项目管理》主讲人。自2004年9月至今，已在全国各地教过1600多个研修班。尤其以“一张片不落、一分钟不差”在业内广受好评。

一、实战经验：

于洪波老师在荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。2003年7月 - 2004年12月，师从国际项目管理大师威尔斯教授、弗雷姆教授学习项目管理。属于既有实战经验、又有理论功底；既熟悉西方管理科学、又深谙东方管理智慧的实战派专家。

二、课程预览：

第1章打开问号

1. 什么是项目？

2. 什么是项目管理？

3. 什么是“项目化经营管理之道”？

4. 为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理”？

5. 项目管理体系包括哪些内容？

第2章项目立项

1. 项目产生于需求

2. 需求要经过确认

3. 多方案生成技术

4. 项目选择方法

5. 项目定义（制定项目目标）

6. 签发项目章程项目章程≠项目计划

第3章项目规划

1. 项目生命期规划

2. 范围管理规划

3. 进度管理规划

4. 成本管理规划

5. 质量管理规划

6. 资源管理规划

7. 沟通管理规划

8. 风险管理规划

9. 采购管理规划

10. 相关方管理规划

11. 整合管理规划

第4章项目执行

1. 指导与管理项目工作

2. 管理项目知识

3. 获取资源

4. 建设团队

5. 管理冲突

6. 管理沟通

7. 实施采购

8. 管理质量

9. 管理相关方参与

第5章项目监控

1. 控制范围

2. 控制进度

3. 控制成本

4. 控制质量

5. 控制变更

第6章项目收尾

1.老子：慎终如始

2. 收尾工作清单

3. 项目后评价

4. 庆祝项目成功

三、课程收益：

1. 加快进度，缩短任务时间、降低成本10%以上；

2. 控制风险、对工作任务改进、协调和控制；

3. 建立降低成本、增加收益的工作环境和规范的管理体系；

4. 及时掌握项目的实施状况，提高科学决策的能力；

5. 提高员工工作热情、明确任务方向；

6. 具备成功的思想和态度、将复杂问题拆解处理；

7. 把儒、道、兵、法等国学应用于项目管理中；

8. 用科学的方法＋艺术的手段实现项目管理。

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